用學(xué)術(shù)眼光評家具設(shè)計

           日期:2012-06-21     來源:深圳家具    作者:胡煉    
        核心提示:在入四川家具業(yè)界之始至今,一直能感受到四川農(nóng)業(yè)大學(xué)對四川家具企業(yè)的影響,因為基本每個家具企業(yè)都有著這個大學(xué)學(xué)生的身影,有的大型家具企業(yè)更是四川農(nóng)業(yè)大學(xué)的實習(xí)基地——大量員工來自于同一所大學(xué),可以想見這所大學(xué)的教育理念與成效對四川家具行業(yè)起著多么大的潛移默化的主宰作用。

        【人物背景】

        洪志剛:四川農(nóng)業(yè)大學(xué)木材科學(xué)與工程(家具與室內(nèi)設(shè)計方向)是四川最先開展家具設(shè)計與制造研究與教學(xué)的專業(yè),本專業(yè)有副教授5人,博士4人,中級以上職稱教師13人,多具有碩士以上學(xué)位。本專業(yè)和四川大部分家具企業(yè)聯(lián)系密切,全友、先驅(qū)、掌上明珠、雙虎、好風(fēng)景、新紅陽等家具企業(yè)分別為本專業(yè)提供專業(yè)獎學(xué)金、設(shè)計大賽獎金和專業(yè)教學(xué)實踐基地。本專業(yè)專家教授在材料改性、家具設(shè)計、家具工藝優(yōu)化、家具配飾和家具賣場展示設(shè)計等領(lǐng)域頗有建樹。教師和企業(yè)密切聯(lián)系,市場化印花臥房家具、白亮光臥房家具、黑胡桃板木臥房家具、青少年兒童色彩家具及多功能廳柜家具多個序列,市場反應(yīng)良好。四川農(nóng)業(yè)大學(xué)積極參與西南片區(qū)家具行業(yè)建設(shè),為四川家具輕工業(yè)設(shè)計師聯(lián)合會會長單位,多家家具雜志專家顧問單位。至2000年家具專業(yè)建設(shè)以來,學(xué)生在沿海和內(nèi)陸均受家具行業(yè)歡迎。在家具行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的今天,四川農(nóng)業(yè)大學(xué)家具設(shè)計工程專業(yè)作為一個社會公益性非盈利家具行業(yè)專業(yè)教學(xué)科研機(jī)構(gòu),希望能為中國家具行業(yè)的發(fā)展盡微薄的力量。

        2012年5月12日,初夏的雨催著所有的植物,筆者經(jīng)業(yè)內(nèi)人士大力介紹并陪同,專程驅(qū)車數(shù)百里來到雅安市,與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)林學(xué)院洪志剛博士碰面。雅安市曾是解放前西康省之首府所在地,而四川農(nóng)業(yè)大學(xué)也早在上世紀(jì)初就已建立,歷史可謂悠久。如今,這個進(jìn)入211工程的重點(diǎn)大學(xué)已經(jīng)占了整個城市的一半左右,于是走在雅安可以感受到城與校的悄然融合與靜謐。

        其實,在入四川家具業(yè)界之始至今,一直能感受到四川農(nóng)業(yè)大學(xué)對四川家具企業(yè)的影響,因為,基本每個家具企業(yè)都有著這個大學(xué)學(xué)生的身影,有的大型家具企業(yè)更是四川農(nóng)業(yè)大學(xué)的實習(xí)基地——大量員工來自于同一所大學(xué),可以想見這所大學(xué)的教育理念與成效對四川家具行業(yè)起著多么大的潛移默化的主宰作用。

        這次我們專門拜訪的是四川農(nóng)業(yè)大學(xué)林學(xué)院家具設(shè)計方向的相關(guān)負(fù)責(zé)人洪志剛博士,基于家具設(shè)計理論界的立場,他有怎樣別樣的視角和觀點(diǎn)呢?

        互聯(lián)網(wǎng)改變生活家具設(shè)計將大跨越

        家具設(shè)計面臨最大的變革也是最大的跨越,我們將因為家具的變革而完全改變我們生活的面貌,比如,隨著互聯(lián)網(wǎng)及其物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,家具里面也會有“蘋果”出現(xiàn),“蘋果”的設(shè)計在于它對人性化的把握,讓人覺得舒服、簡便、好用,這是對功能上的把握,而不是對設(shè)計形式的提升,其實就設(shè)計形式本身來看,“蘋果”做的很簡約,幾乎等于無,這就提醒工業(yè)設(shè)計者實際上在功能上的人性化考慮是相當(dāng)重要的。在家具設(shè)計中,隨著工業(yè)設(shè)計和人體工學(xué)設(shè)計的發(fā)展,比如鞋柜,以前我們把鞋子放進(jìn)去就可以了,現(xiàn)在可以消毒,除臭,分類,等等。從手機(jī)只能打電話開始發(fā)展到目前互聯(lián)網(wǎng)幾乎完全植入手機(jī)來看,家具設(shè)計發(fā)展的太過于單一、緩慢,需要有一次大的跨越。

        而從家具的銷售狀態(tài)來看,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會把家具電子商務(wù)帶向新的高度,比如原來是BTB,現(xiàn)在則可能通過就近配送原則等完成社區(qū)商務(wù)化,實現(xiàn)BTC,并完成線上線下的全對接。

        第三,材料的日新月益,但是很多企業(yè)很少考慮到這一個范疇。從表面來看,個性類家具的定制,無法占有大的市場份額,但是如果有企業(yè)將個性類家具的定制做上了規(guī)模,不僅將行業(yè)技術(shù)大大推進(jìn)了一步且形成了新的門類,同時也形成了很大的市場蛋糕。比如彩色噴繪、板木結(jié)合、板式貼皮都是突破,一個企業(yè)在材料上的突破可能奠定他在整個行業(yè)的地位與長久市場的把握,比如皇朝。

        四川家具設(shè)計呼喚靈魂人物

        早在十年前,深圳家具設(shè)計就開始著手理論指導(dǎo)與專家布局,在這個背景下一大批獨(dú)具設(shè)計理念的設(shè)計人才領(lǐng)導(dǎo)著一大批設(shè)計公司經(jīng)過了數(shù)年如一日的歷練,從而形成家具設(shè)計創(chuàng)意基地。

        反觀四川家具,則還沒有出現(xiàn)一個家具設(shè)計領(lǐng)袖級人物,也沒有一個家具設(shè)計領(lǐng)袖級機(jī)構(gòu)出現(xiàn)。但,四川家具企業(yè)在二三線市場定位之上取得的成功卻被全國所矚目——正因為產(chǎn)品走的是二三線市場定位,所以企業(yè)對設(shè)計并不苛求。相對于營銷與研發(fā),營銷總是放在第一位的,而研發(fā)更多的在于對市場成功產(chǎn)品的模仿與改造。但模仿與改造,就只能取其形而無法取其神。

        四川家具企業(yè)經(jīng)過多年來的成功運(yùn)作已經(jīng)很有實力,所以并非缺錢研發(fā),而事實上很多大型企業(yè)已經(jīng)相當(dāng)重視研發(fā)工作,也不屑于購買其它產(chǎn)品以抄樣盜仿,他們現(xiàn)在做的是,只要在市場上看到成功的產(chǎn)品,就直接打聽相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計師,直接挖過來做產(chǎn)品,有的甚至可以直接挖國外的設(shè)計團(tuán)隊來完成研發(fā)工作,這樣的做法讓四川家具設(shè)計突飛猛進(jìn),但另一方面,仍然未能形成四川家具自主設(shè)計的靈魂——因為,所謂好的設(shè)計應(yīng)當(dāng)是完全貼合企業(yè)現(xiàn)狀和未來的需求的,它是形式與功能,材料與款式的綜合運(yùn)用,這樣設(shè)計出來的產(chǎn)品他應(yīng)當(dāng)在市場上保有多年而不會過早退市,從而形成企業(yè)產(chǎn)品特色和品牌內(nèi)涵。

        從學(xué)院派來看,學(xué)院派、研究派的設(shè)計更具人文和思想,它在設(shè)計元素的運(yùn)用上和在理念的滲入上可能超越具體企業(yè)家具設(shè)計幾年、十幾年,但是只有具有這樣一種引領(lǐng),家具設(shè)計才會具有生命力。

        中國家具行業(yè)需設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理

        自1927年,美國P&G(寶潔)公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理(ProductManager)以來,產(chǎn)品管理(ProductManagement)制度逐漸在越來越多的行業(yè)得到應(yīng)用和推廣,并且取得了廣泛的成功。事實證明,只有采用產(chǎn)品經(jīng)理管理模式,才能順利地走出產(chǎn)品研發(fā)的“象牙塔”,使產(chǎn)品的研制開發(fā)有的放矢,快速地滿足客戶的需求。

        產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理(ProductManager),又稱品牌經(jīng)理(BrandManager)。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運(yùn)作制度,更是博大精深的營銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市,所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動等等,都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。

        但是中國家具行業(yè),并沒有產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的設(shè)置,這一崗位的職責(zé)被各個部門分化,散落于各個部位的非重點(diǎn)職責(zé)中,而這個崗位的最核心的決策部份大都由老板兼任了。正是由于這一職責(zé)的空缺導(dǎo)致家具企業(yè)內(nèi)對產(chǎn)品研發(fā)的一直存在“拍腦袋式”的做法,注重產(chǎn)品的老板更關(guān)心產(chǎn)品設(shè)計的本身而對市場的重視并不夠,甚至有的人企業(yè)認(rèn)為只要產(chǎn)品做得好就一定有市場,而營銷為重的企業(yè)老板則可能過于側(cè)重市場走向,導(dǎo)致了對產(chǎn)品功能、生命周期等問題的忽視,這也正是目前市場上產(chǎn)品設(shè)計雷同,企業(yè)間同質(zhì)化競爭激烈的重要原因。我們看到,企業(yè)每年一上上幾個系列同時一停又停幾個系列等浮躁現(xiàn)象層出不窮。

        事實上,真正好的產(chǎn)品系列要超前流行一年甚至更多年,而后又必須在市場上存活多年才退出市場完成生命周期。

        注:本文由《深圳家具》原創(chuàng)首發(fā),轉(zhuǎn)載請注明出處及作者,違者必究,謝謝合作!

         
         
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