江蘇斯可馨家居有限公司董事長(zhǎng) 胡衛(wèi)東
最近，斯可馨在歷經(jīng)兩年踐行“大家居”的“亂”之后，進(jìn)行了深刻的自我反思和檢討，終于“撥亂反正”，把公司的戰(zhàn)略方向重新聚焦布藝沙發(fā)，并鎖定“現(xiàn)代時(shí)尚風(fēng)格”。“我要做到真正的布藝沙發(fā)第一品牌”，在眾多中國(guó)家具企業(yè)紛紛嘗試或試圖嘗試多元化的時(shí)候，像胡衛(wèi)東這樣一位企業(yè)家的主動(dòng)反思，無(wú)疑是一個(gè)關(guān)鍵的、耐人尋味的訊息。另外，在強(qiáng)化外部建設(shè)層面，斯可馨啟動(dòng)企業(yè)文化幸福核概念，只為更好的凝聚人心，傳遞“馨幸福”。
“大家居”是“大躍進(jìn)”的結(jié)果
回顧2011年版本的斯可馨，整體家居涵蓋窗簾、壁紙是統(tǒng)一采購(gòu)，地板和地磚是下一步計(jì)劃，家居用品，提倡的就是一種服務(wù)，完成“完美家”的服務(wù)。斯可馨力求在足夠大的空間內(nèi)，為消費(fèi)者提供美滿生活家而努力。
同年，斯可馨整體家居是斯可馨蘇州展第三屆展會(huì)的主題，馨發(fā)展也是斯可馨2011年的主題，斯可馨將依秉承為萬(wàn)千家庭享受高品質(zhì)家居生活而努力的企業(yè)使命，通過(guò)資源整合，豐富斯可馨的產(chǎn)品線，比如從家具用品延伸到家居用品，家庭用品層面，加大品牌運(yùn)營(yíng)，建立一個(gè)全新的斯可馨整體家居。
2010年之后，家具行業(yè)言而必談“大家居”之際，無(wú)論你承不承認(rèn)，“大家居”以無(wú)可抵擋的姿勢(shì)高調(diào)亮相。原因在于，就家具企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃而言，若不提及“大家居”似乎就不能稱其為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃……
成共識(shí)的“跨界、聯(lián)盟、產(chǎn)品鏈延伸”以及“一站式采購(gòu)、服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)理念。
回憶一年多前斯可馨的戰(zhàn)略定位，當(dāng)初啟動(dòng)“大家居”，一方面是市民家居消費(fèi)一體化的需求越發(fā)明顯，另一方面是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)多元產(chǎn)品的渴望，同時(shí)，我認(rèn)為斯可馨已經(jīng)具備做“大家居”的資源?？墒聦?shí)證明，許多層面，我們還不專(zhuān)業(yè)?，F(xiàn)在無(wú)論企業(yè)大小，都在談‘整體家居’，實(shí)在可笑！這個(gè)概念的定義本身都還相當(dāng)模糊。“這也是當(dāng)初我個(gè)人的自我膨脹導(dǎo)致了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略定位”在蘇州北橋工業(yè)園的總部”，斯可馨董事長(zhǎng)胡衛(wèi)東主動(dòng)開(kāi)腔，帶著濃濃的自我檢討意味。
“2008年之后因?yàn)樯a(chǎn)量的提升，自我思想的膨脹，認(rèn)為什么都可以做，比如我們有自己的渠道通道，利于產(chǎn)品的鋪設(shè)，于是，2010年組建了兩個(gè)廠生產(chǎn)美式、現(xiàn)代實(shí)木家具，邁向所謂的‘延伸產(chǎn)品線。我們做軟體家具的，往實(shí)木家具拓展的踐行…’可是，產(chǎn)品出來(lái)之后，市場(chǎng)告訴我們，我們不專(zhuān)業(yè)。雖然當(dāng)時(shí)開(kāi)店很火爆，但是，如果經(jīng)銷(xiāo)商不賺錢(qián)，對(duì)斯可馨品牌無(wú)疑具有很大的損傷。什么都做，未必專(zhuān)業(yè)。企業(yè)一樣，要健康發(fā)展，大是否就一定強(qiáng)？是否還能做得精？都是需要討論的問(wèn)題。”
回歸布藝持續(xù)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注
“斯可馨的13年，靠什么發(fā)展的？”胡衛(wèi)東在談及自我反思?xì)v程的時(shí)候，拋出了如此問(wèn)題。由是，2011年下半年，斯可馨戰(zhàn)略全面回歸，重新聚焦在布藝沙發(fā)，并將繼續(xù)增強(qiáng)。“因?yàn)樗箍绍耙恢睂?zhuān)注家具行業(yè)軟體布藝沙發(fā)，這才是我們最擅長(zhǎng)的事情。”談及此，胡衛(wèi)東的臉上滿是自信。
回顧斯可馨的發(fā)展歷程，斯可馨在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程、管理制度等方面全部都是圍繞布藝沙發(fā)建立的。過(guò)去的13年里，正是憑著“專(zhuān)注”二字，斯可馨才能在沙發(fā)企業(yè)林立的長(zhǎng)三角地區(qū)脫穎而出，成為一方諸侯，并開(kāi)始“侵襲”全國(guó)。
2011年，斯可馨出產(chǎn)了10多萬(wàn)套布藝沙發(fā)，收入4億多，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“布藝沙發(fā)”這個(gè)品類(lèi)上，他應(yīng)該是規(guī)模上的老大。
重新聚焦布藝沙發(fā)，并鎖定“現(xiàn)代時(shí)尚風(fēng)格”，這是斯可馨的戰(zhàn)略回歸。對(duì)于已經(jīng)開(kāi)發(fā)的皮沙發(fā)、實(shí)木家具，只會(huì)選擇合適的系列。同時(shí)，斯可馨將準(zhǔn)備在華東三四線城市試點(diǎn)的獨(dú)立店，作為搭配；而風(fēng)格比較繁復(fù)的美式、歐式木制家具，即使將來(lái)能賺錢(qián)，也不會(huì)打斯可馨的品牌。對(duì)于剛并購(gòu)的蘇州第二大布藝沙發(fā)企業(yè)納斯卡，胡衛(wèi)東還沒(méi)有想好是讓它繼續(xù)做一個(gè)獨(dú)立品牌，還是納入斯可馨之下成為一個(gè)系列。他最在乎的是把斯可馨這個(gè)名字繼續(xù)夯實(shí)、做大。“我要做到真正的布藝沙發(fā)第一品牌，一提起布藝沙發(fā)，都知道斯可馨，而不是做很多品類(lèi)，卻沒(méi)有一個(gè)做到極致。”
當(dāng)然，如果不局限于家具產(chǎn)品領(lǐng)域，胡衛(wèi)東過(guò)去幾年的“多元化”嘗試并不能說(shuō)沒(méi)有收獲。事實(shí)上，他已經(jīng)是得心應(yīng)手的商業(yè)地產(chǎn)玩家，而他投資的沙發(fā)材料城，等于是把廣東的材料供應(yīng)商，整體平移到江蘇生產(chǎn)企業(yè)的面前，賺的銀子其實(shí)超過(guò)單純的沙發(fā)制造。但做一個(gè)真正的消費(fèi)者品牌，帶來(lái)的成就感無(wú)疑會(huì)不一樣。對(duì)于一些企業(yè)要實(shí)現(xiàn)多少個(gè)億的計(jì)劃，胡衛(wèi)東有自己的看法，“還是要看主營(yíng)業(yè)務(wù)，不能把什么都打包算上，那樣的比拼，有什么意義呢？”
內(nèi)部強(qiáng)化文化建設(shè)只為凝聚“馨幸福”
對(duì)于文化建設(shè)，斯可馨一直在強(qiáng)化和創(chuàng)新。2012年8月21日，斯可馨“智慧系統(tǒng)工程”總結(jié)暨文化機(jī)制發(fā)展改革啟動(dòng)大會(huì)在蘇舉行。
據(jù)悉，斯可馨文化機(jī)制發(fā)展改革活動(dòng)將以斯可馨華東蘇州基地為試點(diǎn)單位，鼓勵(lì)斯可馨人從自身工作出發(fā)，從節(jié)約成本、改良機(jī)制、拓展業(yè)務(wù)等方面，挖掘個(gè)人與企業(yè)的共同利益點(diǎn)。斯可馨文化機(jī)制發(fā)展改革委員會(huì)（簡(jiǎn)稱斯可馨發(fā)改委）同時(shí)成立。其委員長(zhǎng)陳盛表示：智慧成長(zhǎng)，快樂(lè)工作，幸福生活是委員會(huì)的工作核心理念，未來(lái)委員會(huì)將以此為行事標(biāo)桿準(zhǔn)則，努力為斯可馨人創(chuàng)造一個(gè)孕育財(cái)富和智慧的工作生活環(huán)境。
斯可馨董事長(zhǎng)胡衛(wèi)東則將其主要工作內(nèi)容概括為，斯可馨文化機(jī)制發(fā)展改革的意義和斯可馨企業(yè)宗旨“讓員工持續(xù)成長(zhǎng)，讓家人永遠(yuǎn)幸福”。他說(shuō)，斯可馨企業(yè)存在的一大意義，就是讓員工通過(guò)企業(yè)文化、機(jī)制獲得精神和物質(zhì)上的滿足。通過(guò)文化機(jī)制發(fā)展改革，斯可馨將為員工提供發(fā)揮才干的更廣大、更開(kāi)闊的平臺(tái)，斯可馨人可以通過(guò)自尋、自立項(xiàng)目來(lái)尋求個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展之道，從而實(shí)現(xiàn)共贏。
2012年11月，斯可馨的家具企業(yè)文化整合為“專(zhuān)業(yè)、勤奮、和合”。在與胡衛(wèi)東聊起企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，胡衛(wèi)東解釋道，“勤奮，即是勤儉、節(jié)約，學(xué)會(huì)成本控制；和合，我們不但自己和合，也要注重與行業(yè)的合作、和諧；專(zhuān)業(yè)，永遠(yuǎn)是斯可馨在意的，一些所謂的投資都不過(guò)是短期的，最終都要回歸到行業(yè)上來(lái)，都不會(huì)動(dòng)搖斯可馨的未來(lái)目標(biāo)。所以說(shuō)‘專(zhuān)業(yè)、勤奮、和合’六個(gè)字的就清晰的描繪出了斯可馨的方向。”
“工廠開(kāi)出來(lái)之后，需要什么來(lái)凝聚？文化。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，光有機(jī)制，人是逐利的。單談文化，沒(méi)有機(jī)制，工人看不到實(shí)際的利處。所以兩者需要結(jié)合。在有規(guī)矩的基礎(chǔ)上，提出凝聚。未來(lái)斯可馨就是立足家具行業(yè)，沒(méi)有所謂多元化。不斷總結(jié)，不斷的反思。我們不停的問(wèn)自己，辦企業(yè)是為什么？為了生活更美好?？墒裁床攀切腋Ｉ睿蔷褪亲鲎约合矚g的工作，做有意義的事情。所以，我們啟動(dòng)斯可馨的文化建設(shè)整合，希望可以給予企業(yè)更美好的愿景，給予斯可馨人更美好的‘馨’幸福。‘讓員工活的有價(jià)值讓家人過(guò)上好日子’這是斯可馨的企業(yè)宗旨。”胡衛(wèi)東稱。
另?yè)?jù)悉，在外部擴(kuò)張戰(zhàn)略方面，2011年，斯可馨“四大基地、四大中心”的戰(zhàn)略規(guī)劃被重新定義為“八大基地、四大中心”。同時(shí)，2012年11月5日，斯可馨華西（成都）基地已經(jīng)正式啟動(dòng)。
