理論上，差異化大多是創(chuàng)新，我的產(chǎn)品和別人不同，因?yàn)椴煌耍詻]有可比性，價(jià)格的競爭就不是那么激烈，所謂藍(lán)海市場。
但大部分的家具企業(yè)，都無法差異化，為什么呢？
沒有設(shè)計(jì)人才。中國的設(shè)計(jì)人才是相對缺乏的，要設(shè)計(jì)出“好賣”并且可以賣很久的產(chǎn)品，是很少的。
對市場沒有把握。一個(gè)設(shè)計(jì)，要經(jīng)過長時(shí)間的培養(yǎng)，才能被市場認(rèn)同，要是搞了半天，市場仍然不認(rèn)同，那中小企業(yè)，一定會因此一蹶不振，甚至倒閉，因此沒有勇氣嘗試差異化設(shè)計(jì)。
區(qū)域協(xié)作生產(chǎn)方式，比如山東的高密、平度，馬來西亞的蔴坡，甚至意大利、日本等國家，工廠生產(chǎn)專業(yè)化，可以只生產(chǎn)一個(gè)品類，比如專生產(chǎn)餐椅，甚至只生產(chǎn)一個(gè)零件，比如桌面，然后在區(qū)域內(nèi)大家配套，專業(yè)化、單一生產(chǎn)，因此效率非常高，但結(jié)果是：款式只能2-3種，太多了無法實(shí)行這種生產(chǎn)模式，其結(jié)果是：生產(chǎn)效率提高了，成本降低了，但由于同質(zhì)化，因此價(jià)格很低，利潤很低。
當(dāng)然這些款式，全世界沒有人敢再來競爭。但是，從企業(yè)的觀點(diǎn)，那些從頭做到尾，只生產(chǎn)自己的款式（差異化），總的利潤決不會比上面那些高效率的企業(yè)低，甚至更高，但從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到推出市場，這個(gè)過程是艱辛的，充滿不定性，不是一般的企業(yè)能干這事。
因此，我們常鼓吹區(qū)域協(xié)作生產(chǎn)和差異化生產(chǎn)，很多時(shí)候是相互矛盾的。
也由此，我常在想，我們的產(chǎn)業(yè)集群，是邁可·波特所描述的那種經(jīng)濟(jì)模式呢？還是產(chǎn)品集群？只是同一款式、同一類產(chǎn)品集在一起，形成同質(zhì)化競爭？
產(chǎn)業(yè)集群，像波特描述的那樣，是一種高級的經(jīng)濟(jì)模式，縱向、橫向聯(lián)系的協(xié)作，而產(chǎn)品集群，則是以市場通銷的一兩類產(chǎn)品在生產(chǎn)上的協(xié)作形成低價(jià)化。
然而卻是嚴(yán)重的同質(zhì)化。
