低迷行情家具業(yè)如何突圍 冰火兩重天兼聽則明

           日期:2011-11-04     來源:第一財經(jīng)日報     評論:0    
        核心提示:過去的30年是中國家具業(yè)高速發(fā)展的黃金30年,下一個30年,中國家具業(yè)競爭優(yōu)勢是否能繼續(xù)保持?中國家具業(yè)40%依賴于出口,金融危機對其影響究竟多大?近日,第一財經(jīng)、中國家具協(xié)會舉辦論壇探討轉(zhuǎn)型中的中國家具業(yè)如何逆風而上、借勢突圍。

        過去的30年是中國家具業(yè)高速發(fā)展的黃金30年,下一個30年,中國家具業(yè)競爭優(yōu)勢是否能繼續(xù)保持?中國家具業(yè)40%依賴于出口,金融危機對其影響究竟多大?近日,第一財經(jīng)、中國家具協(xié)會舉辦論壇探討轉(zhuǎn)型中的中國家具業(yè)如何逆風而上、借勢突圍。

        危機中的兩重天

        改革開放以來,中國的家具企業(yè)得到快速發(fā)展,每年平均增速達25%~30%,這樣的增長速度,在中國家具業(yè)協(xié)會理事長賈清文眼里,在世界上是絕無僅有的。據(jù)了解,中國家具業(yè)分為兩個行業(yè),一個是家具制造業(yè),另一個是家具流通業(yè)。家具制造業(yè)在2008年的產(chǎn)值是6500億元人民幣,而從事家具制造的企業(yè)數(shù)量大約在25000家。家具流通業(yè)注冊的企業(yè)大概為5000多家。

        其實,在金融危機到來這一兩年里,中國家具業(yè)一直呈現(xiàn)著冰火兩重天的景象:一方面體現(xiàn)在家具出口企業(yè)和家具內(nèi)銷企業(yè),另一方面體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)大企業(yè)和小企業(yè)上。

        賈清文表示,現(xiàn)在行業(yè)在逐步回暖中,09年上半年家具業(yè)的生產(chǎn)總值增長了7.7%。但出口跟去年同期比,下降了9.38%,這讓出口歐美市場為主的家具企業(yè)倍感艱難。另一方面,從5月份開始,“我們的市場突然轉(zhuǎn)暖,北京的市場很暖,上海也很暖。我了解的國內(nèi)一些骨干企業(yè),有的還是30%~40%的增長。”他告訴CBN,這主要是因為國際市場能源價格的下降導致原材料價格下降,而產(chǎn)成品價格下降并不大。

        宜家的答案

        家具行業(yè)有自身的問題存在。宜家家居的副總裁高峰點出了行業(yè)面臨的五大問題,同時也給出了宜家的解決思路:一是,從事家具制造業(yè)的企業(yè)要多問生產(chǎn)的東西是否是客人需要的;二是,制造業(yè)與銷售渠道目前存在著博弈,如何化解雙方的矛盾;三是,目前的市場比較單一化,比較注重出口,怎樣向多元化轉(zhuǎn)變;四是,誠信缺失怎樣解決;五是,政府部門層面的制度設計。

        高峰強調(diào)宜家注重市場調(diào)查,以便于了解客人真正需要什么。宜家在準備進入中國的某一城市前,首先要做的就是市場調(diào)研:“第一,要了解客人的收入情況;第二,了解客人的家庭情況;第三,客人居住的情況,包括居住面積、居住的平均人口、平時的生活方式,以及對家具的偏好程度;第四,是愿意去大賣場還是去街道的市場,還是聽熟人介紹。”

        此外,高峰還強調(diào)指出了宜家的特色:經(jīng)營理念是針對大眾,就是說80%產(chǎn)品是為大眾來服務的,或者是更廣大的大眾,而非小眾;將制造和物流完全掌握在自己手里。

        兼聽則明的選擇

        行業(yè)自身的問題,加上金融危機來襲,破解之道何在?在論壇上,與會嘉賓分為“消極派”和“積極派”,各執(zhí)己見。“消極派”的代表是特雷通集團的董事會主席兼首席執(zhí)行官李曦萌,這個在中國做了15年現(xiàn)代風格家具設計、制造和零售的丹麥企業(yè)家認為,在當前家具行業(yè)企業(yè)的規(guī)模普遍較小且比較分散的情況下,要打開國內(nèi)市場首先要做的是“品牌”。但很多小企業(yè)并不具有做品牌的實力。這是那些家具企業(yè)從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的主要困境。

        零點研究咨詢集團董事長袁岳也很為擔憂企業(yè)在轉(zhuǎn)型成本上面臨的困境。他直言不諱地說:“今天大部分的家具出口企業(yè)應該關掉,尤其是危機時轉(zhuǎn)型的成功率是非常低的,只有在從容、繁榮、現(xiàn)金流充分時才可以轉(zhuǎn)型。”他認為關鍵不是去轉(zhuǎn)型,而是找到互補的合作伙伴,互相抱團取暖。

        高峰作為“積極派”的代表表示:“在中國市場競爭的‘先機’在于性價比,而不在于‘品牌’優(yōu)勢。宜家就用‘日常’的定位在產(chǎn)品功能性上不斷細分,以滿足顧客日常生活方方面面的需求。”

        賈清文也是“積極派”,他認為:“每一個企業(yè)都要定好位,家具業(yè)未來如果能形成國內(nèi)市場占70%、國外市場占30%的格局,就比較恰當。未來的國內(nèi)市場發(fā)展?jié)摿薮?,國外市場對物美價廉的中國家具的需求量在金融危機過后,我認為也會持續(xù)增長。”同時,他還希望以大的企業(yè)為龍頭,來收購、兼并中小企業(yè)。“未來的家具行業(yè)將會有一批大的企業(yè)應運而生,還有一部分中小企業(yè)會做專做精,有的企業(yè)可能給大企業(yè)做配套,甚至每一個地市都會有自己的特色,這可以使我們的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。”賈清文這樣向CBN描繪這個行業(yè)的未來。

         

         
        標簽: 家具 危機 突圍
         
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