【“高薪”帶來的連鎖影響】
減少成本降低施工質(zhì)量
對于統(tǒng)籌整個裝修工程的工長來說,人工費的上漲則意味著他們的利潤減少。對此,業(yè)內(nèi)人士也表示了擔憂,工長為了抵消人工費上漲的壓力,有可能會減少原有的工序,從而影響施工質(zhì)量。
現(xiàn)在工人的工費都是自己根據(jù)施工的難易程度與工長商量,一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,尤其是在活兒多的時候,工長需要從別處借調(diào)工人,這種工費就會更高,至少會漲20%。而人工費過高時,工長往往會游說業(yè)主增項來增加總體裝修費用。
這種增項對于消費者來說非常危險,王俊表示,家裝公司對于業(yè)主與工長私下達成協(xié)議的增項,不負責維修保修,而工長還可能利用業(yè)主不懂行情,虛高報價,讓消費者損失更大。
對此,不少家裝公司負責人表示,要杜絕這種情況,家裝企業(yè)必須加大內(nèi)部監(jiān)督,同時完善自身的回訪、巡檢系統(tǒng),進一步透明報價體系,減少工長與業(yè)主私下交易的可能。
推高市場終端價格
面對人工費一漲再漲,企業(yè)最擔心的就是一旦無法完全消耗人工費的壓力,最終會向市場釋放,從而推高售價。
朱光宇表示,目前雖然一些家具企業(yè)已經(jīng)上調(diào)了價格,但是上調(diào)幅度遠遠低于人工費與原材料的疊加漲幅,不少企業(yè)還在通過自身調(diào)整消化,一旦企業(yè)無法消化時,漲價就成為必然。
從短期來看,這對企業(yè)來說非常痛苦,但從長期來看,這是市場淘洗的過程。朱光宇認為,通過外圍市場的考驗,能夠“剩下”的企業(yè)將會面臨更加廣闊的市場空間。
【家居業(yè)用工市場預測】
家裝技工將進一步短缺
雖然工費在不斷上漲,但是愿意投身裝修業(yè)的后備軍卻在逐年減少,曾秀志告訴記者,現(xiàn)在家裝一線技工人員年齡基本在40-50歲左右,老一批工人將逐漸退休,而“80后”、“90后”對工作環(huán)境、社會地位更加看重,因此大多不愿意進入這一行業(yè)。
某家裝公司的瓦工姚師傅告訴記者,原來他們村里老一輩的工人大多都在從事裝修行業(yè),但現(xiàn)在愿意學這門手藝的年輕人很少,愿意學的也只學比較輕松的木工、水電工種。
“他們覺得干這個不體面,更愿意坐辦公室。”姚師傅說。
許多家裝公司也覺察到了這一點,王俊表示,他們現(xiàn)在很重視工人,每個季度都會評比優(yōu)秀工人,并且還會邀請年度優(yōu)秀員工的家人一起游北京。今朝裝飾每年則將10%的優(yōu)秀員工名額留給了裝修工人。
工人需要企業(yè)歸屬感
與前幾年不同,工人們更關注自己的價值,也更看重公司的品牌。一位從業(yè)8年的木工林師傅告訴記者,在公司有穩(wěn)定的活源,酬勞也比較有保障,所以即使公司的價格比“私活兒”低也更愿意留在公司干。
對于工人來說,高薪只是一方面,張劍釗認為,成就感與歸屬感對工人來說更加重要,例如幫助員工解決住宿、社保、醫(yī)保、結婚生子、落戶等一系列問題,所以他們目前正規(guī)劃在企業(yè)附近盡快建設學校和培訓基地,解決員工培訓以及員工子女上學等問題。“沒有后顧之憂,工人的生產(chǎn)積極性會更高。”