品牌困惑
雖然那時企業(yè)的效益連年增長，然而令人困惑的是，富邦外銷的產(chǎn)品并不是直接提供給美國消費者，而是銷售給美國家具工廠、著名家居企業(yè)，使用他們的品牌，進入美國終端市場。這些企業(yè)看中的是“富邦美品家具”所擁有的美式家具制造工藝、品質(zhì)、產(chǎn)能及性價比優(yōu)勢，他們認為富邦美品家具作為一個中國本土企業(yè)，卻能深刻理解美式家具文化，在表達正統(tǒng)美式生活文化的細節(jié)塑造上相比美國本土家具企業(yè)毫不遜色。雖然"富邦"得到了美國這些名牌企業(yè)的全面認同，但是卻沒有在美國消費者心目中留有任何印象，同樣的，富邦外銷產(chǎn)品的附加值也得不到高幅度的提升。類似的種種困惑，是富邦這樣立志高遠的企業(yè)所不愿意面對的。
富邦美品家具
果斷抉擇
隨著中國的不斷發(fā)展，中國人的物質(zhì)生活水平隨之而升，致富的中國人開始追求生活品質(zhì)的提高，向往先進、發(fā)達的美國，希望過上美國人一樣的生活，"富邦＂人憑借前瞻的市場洞察力，迅速決策，減少出口，建立自己的品牌，將正統(tǒng)的高端美式生活文化帶給中國人，為國人提供純正血脈的高級美式家居生活方式，讓中國人亨受高層次的美式生活，讓中國已致富的人生活水平與美國時代接軌，與美國中、高級消費者媲美，讓美國人尊重我們，贊美我們，讓中華民族站立在世界前列。
富邦美品家具
為了實現(xiàn)品牌長遠發(fā)展的目標，八十年代初期，富邦集團領(lǐng)導人又果斷地在美國設(shè)立公司——Stylelife，高薪聘請本土設(shè)計師，成立設(shè)計工作室，組建設(shè)計師團隊，以獲得市場發(fā)展的第一手資料，使所設(shè)計的產(chǎn)品能緊跟美國家具市場流行趨勢。并將集團內(nèi)優(yōu)秀的家具設(shè)計師、生產(chǎn)管理人員輪番派出國去，到美國公司進行深造學習、考查市場。除此以外，委派美國本土著名設(shè)計師進入富邦集團總部進行長期的設(shè)計指導，以雙線學習和交叉印證來避免美式家具在設(shè)計、制造及銷售上產(chǎn)生瓶頸。
富邦美品家具
經(jīng)過八年的歷練和積累，現(xiàn)"富邦＂團隊，做到了家具設(shè)計水準、制造標準和美國與時俱進。期間，富邦于1987年組建“寧波家私有限公司”，這是浙江家具行業(yè)第一家中外合資企業(yè)；又在1995年加入亨潤集團，成立“寧波亨潤家具有限公司”。
