到如今，家具企業(yè)已經(jīng)從想做“電商”到了如何做電商的階段。
如何做？企業(yè)對(duì)此普遍存在敬畏的情緒，總以為自己能力有不濟(jì)，需要幫忙——這也是最近幾年代運(yùn)營(yíng)企業(yè)風(fēng)生水起的背景。
但是，電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)也并非“包治百病”。所謂的“全托盤(pán)管理”，對(duì)于一些具備品牌知名度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底有些不踏實(shí)。于是甲乙雙方各懷心思，甲方自然希望電商做到順稍的時(shí)候就快速交回自己手中經(jīng)營(yíng)，以免受他人掣肘；而乙方也相當(dāng)明了乙方意圖，于是要么炒作“技術(shù)門(mén)檻”高抬代營(yíng)運(yùn)價(jià)格，要么追求短期轟動(dòng)性效益以博名利。正是因?yàn)槎吣繕?biāo)不一致，注定了電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)只不過(guò)是一種階段性事物。
事實(shí)上，不全面提升員工的信息化意識(shí)，不全面改革企業(yè)的信息化系統(tǒng)，只借助外力跑步進(jìn)入電商時(shí)代，注定只能形成“電商泡沫”，終究會(huì)被戳破。怎么做是相對(duì)持續(xù)有效的做法？毛主席早就說(shuō)過(guò)了“自己動(dòng)手，豐衣足食。”如果不是另有目的，企業(yè)就不要假手于人，急于求成，而是需要自己踏踏實(shí)實(shí)一步步來(lái)落地。
不懂，不要怕，怕的是被未知的困難嚇到。為此，我們專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟中國(guó)家具行業(yè)首個(gè)電子商務(wù)普及欄目，希望能給企業(yè)以“及時(shí)雨”，好讓大家撇清思路、目標(biāo)堅(jiān)定、步履扎實(shí)。
